管理咨询机构的存在价值是在客户企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

一、中小微型企业企业管理咨询服务的缺失原因

目前，市面上比较有影响力的管理咨询公司基本上都是面向大中型企业提供服务，原因不外乎如下几个：

第一，大中型企业比中小微型企业具有更强的财务支付能力。管理咨询作为一种市场化的企业管理服务，它也承担着为管理咨询公司创收的任务，同时为客户提供高质量的管理咨询服务也需要付出相当的人力、物力和时间成本。

第二，大中型企业比中小微型有更强大的知名度和宣传美誉度。作为任何一家公司，想要吸引更多的买家，都少不了要宣传自己的市场服务能力，而佐证这个能力的最有力证据就是其所服务的客户。

第三，开发大中型企业的业务比较容易聚焦，市场操作起来更容易。大中型企业数量毕竟很少，而针对大中型企业的服务只需要“点对点”的开发即可。但任何一个城市的中小微型企业都不计其数，且小如蝼蚁，无论是对工作人员的市场开发能力还是对服务实施人员的综合能力，亦或是时间投入方面，都会提出更高的要求。大中型企业需要的是“专业”服务，而中小微型企业需要的则是“整合”服务。

第四，大中型企业比中小微型企业更加追求管理体系的标准化构建。内部管理人员虽然在解决企业具体问题时比较擅长，但由于日常工作事务的牵绊，在管理眼界和知识体系方面通常难以满足企业解决疑难杂症的需要，在未来前瞻性方面也会略逊一筹，此时便需要借助外脑的帮助来构建更加完备的管理体系建设。