在全球碳中和的大背景下，提出碳中和目标已经是各领域龙头企业的基本操作。要是你没有提出碳中和目标，出门都不好意思跟别人打招呼。不仅如此，对于提出碳中和目标的企业，在目标制定方面也开始卷了起来，你提2050年碳中和，他就提2045年。你提运营层面碳中和，他就提全产业链碳中和。估计越往后这个碳中和目标就越卷。

其中对于终端消费品生产企业，提出全产业链碳中和的目标已经是他们的标配了。我曾在《碳中和时代》中提到过，相较于高能耗、高排放企业，终端消费品生产企业通常自身运营层面的碳排放较小，如果只考虑运营层面的碳中和，那这个目标与企业的体量和影响力是不匹配的。所以一般都会提到产业链层面的碳中和。

那么要实现全产业链的碳中和，对整个产业链的碳排放进行核算和管理一定是第一步。这是一个较为漫长的过程，因为我们要对整个供应链企业的碳排放进行核算和跟踪。从一级供应商到二级三级这样一级一级传导下去需要花很长时间。可喜的是，目前大部分企业都开始着手供应链碳排放的核算了。

据我所知，目前各大企业对上游供应链碳排放信息收集的方法主要还是通过要求上游供应商提供符合要求的碳足迹报告来实现。因为上游供应商生产的产品属于中间产品，所以一般是提供从“摇篮到大门”的数据。也就是指该中间产品从原材料开采到出厂这个阶段的碳排放数据。

       通过物流园区的碳管理平台的应用，有效补齐了物流碳排放中货物仓储中转等产生的碳排放缺失的拼图。同时物流园区的碳管理平台整合了物流园区碳中和设计体系，让园区管理者除了可以计算物流园区的碳排放以外，还可以通过平台清晰地知道自己的最佳降碳路径。实现物流园区管碳、控碳、减碳的管理闭环。