碳资产管理与企业节能减排管理有本质的区别，它不仅包括对碳排放权的日常管理和交易管理，还包含一系列围绕碳资产展开的战略性管理过程，其目的是形成企业的独特资源，如碳知识、碳人力和碳制度资源等。

资产管理的主要目的是实现资产的保值增值。

基于对碳资产定义及碳定价机制的研宄，有效的碳资产管理的需要包括以下三个层次的内容：

一是对物理层面的碳排放的管理，包括对碳排放源、排放种类，碳排放数据的统计分析;排放目标确定、减排措施识别，以及实施计划的制定、执行等。

二是对碳排放成本的风险管理，主要是碳排放超过预期形成的成本分析，包括基于碳价格的超排成本分析，包括适当的财务监督和应对机制;运用何种管理机制或金融手段(投资减排项目或出资购买配额)控制并转移风险;以及基于同行业对标或公众预期的商业声誉风险管理等。

三是对碳资产盘活，以良好碳金融市场环境为基础，实现碳资产保值增值的碳金融管理。

从形式上看，目前国内市场上进行碳资产管理的形式主要可以分为两种。

一是以自身履约为主要目的战略布局。控排企业进行自身组织架构的变化，成立专门的碳资产管理部门或子公司，进行企业的碳资产管理工作。

二是以营利为目的的专业碳资产管理公司。这类公司拥有更多专业领域的人才，更加具有专业性，其产业链包括碳项目开发、碳项目投资、碳交易、碳盘查、碳咨询等。

大型控排企业参与较为主动，管理能力较强;而中小控排企业碳资产管理能力较弱，参与积极性不足。

大型控排企业往往具有国有资产的性质，对政府政策的响应程度较高，并且规模较大，收限排影响大。

中小控排企业参与积极性不高的原因之一是碳资产管理涉及到企业减排、资产管理等重要事项，需要高层管理人员推动实施。另一原因则是缺乏专业的碳资产管理人员参与到交易当中。

1、明确企业的定位。重点企业是被强制要求参与碳交易体系的企事业单位。与非重点排放单位相比不一样的是，重点排放单位将获得碳交易管理部门咱照确定的配额分配方法和标准向其分配的配额；非重点单位由于没有获得配额，所以也无需承担履约义务。

2、在企业的低碳发展过程中，通过监测排放数据，设定适合的碳排放目标，制定企业的碳排放策略，根据企业的实际需要储备用于履约的CCER和配额。如果重点排放企业存在配额缺口，可以根据市场的供求情况，进行价格预测以获得最大收益；非重点企业可以选择适当时机出售CCER，以获取资金。