2.人本化：企业管理技术越来越注重人的因素，强调以人为本，关注员工成长，激发员工潜能，实现企业与员工的共同发展。

3.绿色化：企业管理技术日益关注企业与环境的关系，倡导绿色管理，实现可持续发展。

4.创新化：企业管理技术不断追求创新，以适应市场变化，提升企业核心竞争力。

三、企业管理技术的关键要素

1.战略管理：企业应明确自身使命、愿景和战略目标，制定合理的战略规划，确保企业长期稳定发展。

2.人力资源管理：企业需建立健全人力资源管理体系，优化人才引进、培养、使用、激励等环节，提升员工素质和绩效。

3.财务管理：企业应加强财务管理，优化财务结构，提高资金使用效率，确保企业财务稳健。

4.市场营销：企业要准确把握市场需求，制定有效的市场营销策略，提升品牌知名度和市场占有率。

5.生产管理：企业需加强生产管理，提高生产效率，降低成本，确保产品质量。

四、企业管理技术的实践应用

1.企业流程优化：通过梳理和优化企业内部流程，提高工作效率，降低运营成本。

2.绩效考核与激励：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性，提升企业整体绩效。

3.企业文化建设：培育具有特色的企业文化，增强员工凝聚力和向心力。

4.知识管理：搭建知识管理体系，促进企业内部知识共享，提升企业创新能力。

5.协同办公：运用现代信息技术，实现企业内部各部门之间的协同办公，提高企业执行力。

总之，企业管理技术对企业发展具有重要意义。企业应不断探索和实践先进的管理技术，以提升自身管理水平，实现可持续发展。在我国经济转型升级的大背景下，企业管理技术将成为企业核心竞争力的重要组成部分。